Budo-Kampfkunst und Management

Budo-Kampfkunst und Management

Das Buch von Henry Schubert befasst sich mit der Philosophie der japanischen Kriegskunst, und Ihrem Nutzen für das moderne Management! Es handelt sich um ein sehr interessantes, hoch aktuelles Buch, das das "Bushido" und die Hintergründe der japanischen Kampfkünste, mit modernen und wirkungsvollen Management-Methoden verbindet!

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Die Samurai galten als staatstragende und erhaltende Schicht von Kriegern, Lehrern und Gelehrten und waren aufgrund ihrer Ausbildung und mentalen Stärke prädestiniert, die Führungselite für das neue Industriezeitalter zu stellen.

Viele der ältesten japanischen Industrieunternehmen, wie zum Beispiel Fuji, Mitsubishi und Sumitomo, gründen sich auf einflussreiche Kriegerfamilien. Sie sahen in der veränderten neuen Situation eine Herausforderung ähnlich einer Schlacht, in der sie sich auf dem Feld der Weltmärkte mit ihren Strategien profilieren konnten.

Ihr Wissen um Strategie und Taktik, aber auch über den korrekten sozialen Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten gründet auf verschiedenen klassischen Schriften, von denen vier anhand anschaulicher Beispiele für die Anwendung im modernen westlichen Management analysiert werden.

Aus dem Inhalt:
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1 Einleitung
2 Gegenwärtige europäische Managementkonzepte
3 Strategisch orientierte Prinzipien der japanischen Klassiker der Kriegskunst
4 Führungsorientierte Prinzipien der japanischen Klassiker
5 Traditionelle Kampfkünste und ihr Nutzen im Management
6 Zusammenfassung


Über den Autor
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Henry Schubert ist Diplom-Wirtschaftsjapanologe (FH) und kann
auf Grund dieser Basis auf einen fundierten praktischen Hintergrund bei der Begleitung von Unternehmen auf
ihrem Weg zu erfolgreichen Geschäftsbeziehungen mit Japan
verweisen.

Umfassende Kenntnisse der japanischen Geschäftskultur konnte er sich im alltäglichen Umgang mit japanischen Geschäftspartnern und während diverser Praktika aneignen. Die Wahrnehmung, Analyse und Beseitigung von Indifferenzen und Disharmonien, die auf interkulturellen Unterschieden der verschiedenen Geschäftskulturen basieren, zählen zu den hauptsächlichen Tätigkeitsfeldern seiner Arbeit als freiberuflicher Trainer für den erfolgsbezogenen Dialog zwischen global agierenden Unternehmen mit unterschiedlicher kultureller Herkunft und Geschäftsmentalität. Den Best-Practice-Ansatz erarbeitete er sich in seiner Funktion als Verantwortlicher für den Exportbereich Asien und Großbritannien in einem mittelständischen Unternehmen.

Nach einer Weiterbildung zum Qualitätsmanager arbeitet er als freier Dozent und Trainer bei einem öffentlichen Bildungsträger. Dort unterrichtet er vornehmlich Akademiker und Führungskräfte in Interkultureller Kompetenz, Persönlichkeitsentwicklung, Führungs- und Motivationstechniken. Zahlreiche Vorträge, Workshops, Seminare und Einzelcoachings von Führungskräften runden sein Profil als Trainer für Manager und Teams ab.

2004 entwickelte er die „Bukei-Führungsstrategie“. Mit diesem
bisher einzigartigen und innovativen Konzept u. a. der Anwendung
der Prinzipien traditioneller Kampfkünste, die zum Verständnis einer den deutschen Geschäftspartnern fremden Kultur führen, bietet er ein konkretes und jederzeit anwendbares Führungssystem für den Umgang mit einer von vollkommen anderen Werten geprägten Geschäftskultur von nachhaltiger Klarheit.